Nous sommes des organismes qui copions ce que les autres font, ne serait-ce que pour passer de l’état de bébé à jeune enfant. Nous le voyons également quand nous arrivons dans une nouvelle organisation ou un nouveau pays : nous cherchons, pour la grande majorité, à comprendre les codes qui régissent les espaces dans lesquels nous nous trouvons.
Nous allons en quête de points de référence qui pourraient nous orienter vers ce qui nous semble le plus juste pour exploiter nos efforts au mieux. Seulement, nous sommes tous assez naïfs dans un premier temps, surtout quand nous rencontrons des personnes qui semblent avenantes et pleines d’attention vis-à-vis de nous lorsque nous sommes « perdus » dans ces nouveaux encodages.
Nous pouvons rapidement prendre pour modèles les personnes qui ont établi le meilleur rapport avec notre personne, même si ce n’est pas toujours la meilleure idée. Nous le savons, dans certains contextes, cela peut être une arnaque.
Les modèles que nous cherchons sont bien entendu différents en fonction de nos personnalités. Nous évoluons au sein de codes et de personnalités qui nous sont propres ; ainsi, trouver une personne à laquelle nous référer est parfois difficile.
Pourtant, une fois cette recherche faite et notre mode d’apprentissage mis en œuvre, nous pouvons nous rendre compte du bénéfice énorme d’avoir pris ce temps, parce que nous allons reproduire et assimiler des compétences pour le système dans lequel nous sommes, ce qui pourra changer notre avenir.
C’est pour cette raison que le mentorat ou le compagnonnage de qualité peut complètement changer la vie de ceux qui les suivent, même dans les difficultés. Pouvoir trouver ou parfois être un bon modèle peut vraiment apporter énormément.
Prenez ce qui est bon et juste pour vous. Be One, Pank. https://www.pank.one/blog
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Reflections by Pank / Snapshot No. 648: The Role of Mentorship and Behavioral Modeling in Social Adaptation and Skill Acquisition
We are organisms that replicate the behaviors of others, if only to transition from infancy to early childhood. We observe this same phenomenon upon entering a new organization or a foreign country: the vast majority of us seek to comprehend the implicit codes governing the environment in which we find ourselves.
We actively search for reference points that can guide us toward optimizing our efforts. However, we tend to be initially naive, particularly when encountering individuals who appear hospitable and attentive while we navigate these unfamiliar social codes.
Consequently, we may quickly adopt as role models those who establish the strongest interpersonal rapport with us, even though this may not always be prudent. As experience demonstrates, in certain contexts, such dynamics can prove predatory or manipulative.
The models we seek naturally vary according to our individual personalities. Because we are defined by unique traits and cognitive patterns, identifying an appropriate reference figure can be challenging.
Nevertheless, once this search is concluded and our observational learning mechanisms are engaged, the profound benefits of this investment become evident. By reproducing and internalizing skills tailored to our specific environment, we alter our future trajectories.
For this reason, high-quality mentorship or apprenticeship can radically transform the lives of mentees, even amidst adversity. Identifying—or oneself becoming—an effective role model yields significant personal and systemic value.
Take what is good and right for you. Be One, Pank. https://www.pank.one/blog
