Il est passionnant de constater la diversité des alternatives de pensée, de mode de vie et d’approches politiques à travers le monde. Or, la différence étant souvent mal acceptée, l’être humain tend à rejeter, voire à détruire, ce qui s’écarte de la norme.
Pourtant, aussi « alternatifs » soient-ils, la plupart des individus s’insèrent dans des cadres sociaux communs et rares sont ceux qui se retirent complètement du monde. On observe alors des valeurs alternatives tentant de s’exprimer au sein de mécanismes normés.
On pourrait s’attendre à ce que, dans des structures normées, les valeurs alternatives transcendent la forme. Or, le monde du travail, même dans les entreprises prônant des alternatives de management, nous montre le contraire.
On y retrouve des employés adoptant les mêmes attitudes et critiques envers un système qu’ils cherchent pourtant à fuir. Les tensions sont similaires, voire exacerbées par le manque de cadre propre aux structures alternatives.
L’importance accordée à la rémunération et à la reconnaissance individuelle l’emporte souvent sur la solidarité et l’entraide. Ces « alternatifs » reproduisent alors les comportements toxiques qu’ils dénoncent par ailleurs. Force est de constater que nous ne sommes parfois « alternatifs » que dans certains contextes.
Prenez ce qui est bon et juste pour vous.
Be One,
Pank
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Pank’s Reflections / Snapshot #334: When the Alternative Functions Like the System
It is fascinating to observe the diversity of alternative thoughts, lifestyles, and political approaches around the world. However, since difference is often poorly accepted, human beings tend to reject, even destroy, what deviates from the norm.
Yet, as « alternative » as they may be, most individuals fit into common social frameworks, and rare are those who completely withdraw from the world. We then observe alternative values attempting to express themselves within standardized mechanisms.
One might expect that, within standardized structures, alternative values would transcend form. However, the world of work, even in companies advocating for alternative management, shows us the opposite.
We find employees adopting the same attitudes and criticisms towards a system they are nevertheless trying to escape. Tensions are similar, even exacerbated by the lack of framework specific to alternative structures.
The importance given to remuneration and individual recognition often outweighs solidarity and mutual aid. These « alternatives » then reproduce the toxic behaviors they denounce elsewhere. It is clear that we are sometimes only « alternative » in certain contexts.
Take what is good and right for you.
Be One,
Pank
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Laboratoire Hypnose 